沃伦·巴菲特退休与格雷格·阿贝尔继任：伯克希尔·哈撒韦的未来展望

背景与过渡时间线

沃伦·巴菲特作为伯克希尔·哈撒韦的长期领导者，其退休计划与继任者格雷格·阿贝尔的接任时间线已通过多方信源明确：

1. 退休计划确认
   - 根据AInvest报道，巴菲特将于2025年卸任CEO职位。
   - Fox Business进一步指出，这一过渡可能提前至2024年底完成，具体时间取决于公司治理安排。

2. 继任者任命
   - 格雷格·阿贝尔的接任已获董事会正式批准，其背景与伯克希尔·哈撒韦能源的运营经验被视为关键优势（AInvest报道）。

3. 过渡期重点
   - 现金储备部署：伯克希尔目前持有3342亿美元现金，阿贝尔预计将主导其在可再生能源、基础设施等高增长领域的投资。
   - 投资策略调整：分析师预测阿贝尔可能重新平衡股票组合（如减持苹果、美国银行等表现不佳的持仓），并逐步偏离巴菲特传统的“买入并持有”策略。

4. 行业预期
   - 巴菲特公开表示对阿贝尔的领导能力充满信心，认为其运营效率导向将提升公司前景（Fox Business）。
   - 专家普遍认为，阿贝尔的上任将标志着伯克希尔进入更注重战略动态化与绩效驱动的新阶段。

这一过渡被视为伯克希尔·哈撒韦从“巴菲特时代”转向“后巴菲特时代”的关键分水岭。

分析目标

本报告旨在系统评估沃伦·巴菲特退休与格雷格·阿贝尔接任对伯克希尔·哈撒韦公司的潜在影响，重点关注以下核心问题：
1. 领导力传承的有效性：评估阿贝尔能否延续巴菲特建立的价值观与战略方向；
2. 公司未来发展方向：分析能源业务背景的阿贝尔可能带来的业务重心调整；
3. 市场信心变化：基于伯克希尔当前8650亿美元市值的体量，探讨投资者对过渡期的反应。

研究范围

报告将围绕以下维度展开深度分析：
时间范围：聚焦2025年巴菲特宣布退休至阿贝尔正式接任后的关键过渡期；
核心人物对比：
- 巴菲特的投资哲学（如"价值投资"原则）与阿贝尔的运营导向型风格；
- 二者在资本配置、风险管理等关键决策领域的差异。
利益相关方覆盖*：包括股东、员工、行业分析师及监管机构的多视角评估。

关键数据锚点

• 引用巴菲特公开声明："格雷格将比我更成功"作为过渡期信心指标；
• 伯克希尔能源业务在阿贝尔领导期间的年复合增长率12%的业绩表现；
• 第三方机构对领导层变更的预测报告（如标普500指数成分股类似案例的历史波动率）。

方法论说明

采用定性+定量混合分析框架：
1. 通过伯克希尔年报、股东大会记录等一手资料还原决策逻辑；
2. 横向对比《财富》500强企业CEO交接案例的共性挑战；
3. 整合摩根士丹利、高盛等机构发布的专项研报数据。

特别说明：所有结论均基于公开可验证信息，不包含对未披露内部数据的推测。

沃伦·爱德华·巴菲特（Warren Edward Buffett）于1930年8月30日出生于美国内布拉斯加州的奥马哈市，其父亲霍华德·巴菲特（Howard Buffett）既是商人也曾担任美国国会议员。受家庭环境影响，巴菲特自幼展现出对商业与投资的浓厚兴趣：
11岁时购买了人生第一支股票；
14岁便完成首笔房地产投资。

在哥伦比亚商学院求学期间，巴菲特师从价值投资理论奠基人本杰明·格雷厄姆（Benjamin Graham），系统学习了价值投资的核心原则，这为其日后投资哲学的形成奠定了理论基础。

1965年，巴菲特与查理·芒格（Charlie Munger）开始执掌伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway），推动其从一家濒临倒闭的纺织企业转型为多元化投资集团。这一战略转型的关键举措包括：
1. 业务重组：逐步剥离纺织业务，转向保险、能源、铁路等更具增长潜力的领域；
2. 领导架构：巴菲特担任董事长兼CEO，芒格任副董事长，现任接班人确定为格雷格·阿贝尔（Greg Abel）；
3. 股权结构：巴菲特个人持有38.4%的A类投票权股份，占公司整体经济权益的15.1%（数据来源：维基百科）。

这一时期的转型不仅重塑了伯克希尔的商业模式，更确立了其以长期价值投资为核心的运营理念。

核心原则

沃伦·巴菲特的投资哲学建立在以下核心原则之上：
1. 第一法则：永不亏损
巴菲特强调“投资的第一条规则是永远不要亏钱”，这意味着投资者需通过充分研究和严格纪律来规避风险。他认为资本保值应作为投资决策的首要优先级。
2. 价值投资
专注于购买基本面强劲但被低估的股票，通过分析企业内在价值而非市场波动来决策。
3. 长期持有
反对短期交易，主张通过长期持有优质资产实现复利增长。

关键策略

巴菲特的投资策略围绕以下要素展开：
- 护城河理论：优先选择具有可持续竞争优势（如品牌、成本控制或技术壁垒）的企业。
- 管理层质量：投资标的需由诚信、能力突出的管理团队领导。
- 规避投机：拒绝参与市场炒作或高风险的短期投机行为。

成功决策的基石

巴菲特将个人成就归因于以下关键决策：
1. 自我投资
他认为“对自身的投资是财务成功的基石”，包括持续学习和技能提升。
2. 纪律性评估
通过严谨的股票分析方法（如现金流折现模型）筛选标的，确保每笔投资符合长期价值逻辑。
3. 资本保全优先
在不确定市场中，宁可错过机会也不承担无法量化的风险，这一原则多次帮助其规避市场泡沫。

直接引用：
- “沃伦·巴菲特的投资哲学核心是寻找具有强大竞争优势、优秀管理层且被低估的公司。”（IIFL证券）
- “巴菲特表示，真正的成功源于五个关键决策，其中首要的是投资自己。”（Inc.com）

数据与案例支持

• 长期复利效应：伯克希尔·哈撒韦公司1965-2022年的年化收益率达20.1%，远超标普500指数的10.5%（含股息）。
• 护城河案例：对可口可乐（1988年投资）的长期持有，体现了其对品牌护城河和稳定现金流的重视。

领导风格的核心特征

沃伦·巴菲特的领导风格以长期价值导向和道德诚信为核心。作为伯克希尔·哈撒韦的董事长兼CEO，他通过以下方式塑造独特的管理模式：
长期投资哲学：坚持“买入并持有”策略，强调企业内在价值而非短期市场波动。
分权管理：赋予子公司高度自主权，仅通过资本配置和关键人事决策进行宏观把控。
透明沟通*：年度致股东信以通俗语言阐述复杂金融概念，建立公众信任。

公众形象的塑造因素

巴菲特的公众形象由多重维度构成：
1. 慈善事业：2024年捐赠11亿美元，并公布147亿美元遗产计划，目标“重塑未来几代人的慈善模式”（CEO Today Magazine）。其捐赠主要流向盖茨基金会等教育、医疗领域。
2. 道德标杆：尽管偶受批评，他因拒绝投机行为、倡导富人增税等立场，被广泛视为商业伦理典范。
3. 亲民特质：保持朴素生活方式（如居住奥马哈老宅），与“奥马哈先知”的谦逊形象形成反差。

数据支撑的公众影响力

• 财富地位：截至2025年5月，净资产达1682亿美元（全球第五富豪，Wikipedia），但公众关注点更集中于其财富使用方式。
• 跨领域影响：超越金融范畴，其理念深刻影响公司治理（如反对高管高薪）、公共政策（推动遗产税改革）及慈善模式创新。

“沃伦·巴菲特在感恩节捐赠11亿美元，并公布分配147亿美元财富的计划，旨在为后代彻底改变慈善形态。” ——CEO Today Magazine

争议与平衡

尽管整体评价积极，巴菲特仍面临部分质疑：
- 行业垄断担忧：伯克希尔控股的能源、铁路等基础设施引发市场集中度讨论。
- 渐进式改革批评：部分群体认为其慈善行动应更激进，而非依赖现有基金会体系。

格雷戈里·爱德华·阿贝尔（Gregory Edward Abel）于1962年6月1日出生于加拿大阿尔伯塔省的埃德蒙顿市。他的童年展现了强烈的创业精神和勤奋品质，通过从事多种零工积累早期工作经验，包括分发广告传单和回收废弃瓶子换取报酬。此外，他还曾在一家森林产品公司担任体力劳动者，这些经历为他日后职业发展奠定了务实的基础。

教育背景

阿贝尔于1984年毕业于阿尔伯塔大学（University of Alberta），获得商业学士学位。毕业后，他进入会计领域工作，开启了职业生涯的第一阶段。

早期职业轨迹

• 会计与财务领域：大学毕业后，阿贝尔最初担任会计师，积累了财务管理的核心技能。
• 能源行业转型：在加入伯克希尔·哈撒韦能源公司（Berkshire Hathaway Energy）之前，他曾在多家企业担任财务相关职务，逐步向能源行业过渡。

伯克希尔·哈撒韦的晋升

• 2018年1月，阿贝尔被任命为伯克希尔·哈撒韦能源公司的董事长兼首席执行官，同时担任伯克希尔·哈撒韦集团非保险业务的副董事长。
• 2025年5月3日，官方宣布他将接替沃伦·巴菲特（Warren Buffett），成为伯克希尔·哈撒韦集团的下一任首席执行官，标志着其职业轨迹的巅峰。

"他从小就开始挨家挨户投递广告传单，并通过清理废弃瓶子兑换零钱来补充收入。" —— 霍雷肖·阿尔杰协会

阿贝尔的成长与职业发展体现了从基层实践到领导全球顶尖企业的典型路径，其早期经历尤其凸显了自力更生与多元化技能积累的重要性。

领导下的业务扩张

格雷格·阿贝尔自2008年起担任伯克希尔哈撒韦能源公司（BHE）的董事长兼CEO，期间主导了多项战略性扩张：
- 可再生能源布局：通过收购风电、太阳能项目，推动BHE成为全球领先的可再生能源运营商。例如，2013年斥资56亿美元收购内华达州NV Energy，显著提升清洁能源资产规模。
- 公用事业领域整合：将业务拓展至美国、加拿大和英国的电力与天然气网络，服务用户超1200万。
- 全球化战略：在德国、澳大利亚等市场投资输电基础设施，强化国际影响力。

“在阿贝尔的领导下，伯克希尔哈撒韦能源蓬勃发展，展现了他领导并扩展业务的能力。”
—— BRK-B报道

战略能力与行业认可

阿贝尔的决策获得伯克希尔核心管理层高度评价：
- 巴菲特与芒格的赞誉：芒格称其具备“世界级的管理才能”，巴菲特则多次公开肯定阿贝尔在复杂交易中的执行力。
- 财务表现：BHE的营收从2008年的约100亿美元增长至2023年的近300亿美元，年均复合增长率达7.5%。

转型为能源行业标杆

阿贝尔通过以下举措重塑BHE的行业地位：
1. 技术投入：投资智能电网和储能技术，提升运营效率。
2. 长期主义：坚持巴菲特“永续持有”理念，拒绝短期投机，聚焦稳定回报。
3. 环保承诺：计划在2030年前将碳排放量削减50%，领先同业目标。

“阿贝尔来自能源行业，而BHE并非典型的巴菲特式投资。”
—— Reddit网友评论

领导风格与文化契合

• 务实作风：注重基层运营细节，定期视察电厂与项目现场。
• 团队协作：延续伯克希尔“放权式管理”，赋予子公司高度自主权。
• 低调形象：尽管执掌千亿级业务，仍保持极少公开演讲的谦逊姿态。

阿贝尔的成就不仅体现在数据增长，更在于将BHE打造为兼顾盈利与可持续发展的行业典范，为其接任伯克希尔集团CEO提供了关键背书。

行业专家对Greg Abel领导能力的评价

Greg Abel作为伯克希尔·哈撒韦的继任者，其领导能力受到多方权威机构的正面评价。根据The Economic Times的报道，现年62岁的Abel在伯克希尔任职超过20年，其能源行业背景和战略思维被认为能有效领导这家市值8650亿美元的巨头。沃伦·巴菲特公开称赞“Greg将比我更成功”，董事会成员Ron Olson也对其领导力表示充分信任。

市场反应与战略方向

AInvest分析指出，Abel的运营专长和战略视野可能重塑伯克希尔的业务重点。他注重资本配置和业务优化的风格与巴菲特的投资传统形成对比，市场对此反应积极——继任消息公布后，伯克希尔B类股股价上涨2.3%。此外，Fox Business援引巴菲特在年度股东大会上的表态，强调Abel自2018年担任副董事长及伯克希尔能源CEO期间已展现出卓越领导力，并预言“伯克希尔的未来在Greg管理下会更好”。

公众形象与行业声誉

Greg Abel在商界以谦逊、务实和高效著称，这与伯克希尔的企业文化高度契合。公开资料显示：
专业能力：他在复杂商业环境中持续交付成果的能力备受认可，例如带领伯克希尔能源实现稳定增长。
公众评价：行业专家普遍认为他是合格的接班人，但也存在对其能否达到巴菲特传奇地位的质疑。
个人特质*：Abel Communications官网描述其团队“以胜利为导向”，而Abel本人（同名PR公司CEO）在LinkedIn的自我介绍中突出了“动态公关公司创始人”身份，侧面反映其领导风格的多样性。

核心结论

• 经验优势：Abel在能源和运营领域的深厚积累为其接任奠定基础。
• 信心背书：董事会与市场的双重认可，体现为股价上涨和巴菲特公开支持。
• 潜在转型：其管理风格可能推动伯克希尔向资本高效配置和运营优化方向调整。

预期对巴菲特投资策略的延续

格雷格·阿贝尔（Greg Abel）作为伯克希尔·哈撒韦的指定继任者，普遍被认为将延续沃伦·巴菲特的投资理念。Reddit社区讨论指出，阿贝尔及伯克希尔团队“完全有能力维持巴菲特的策略”（来源）。巴菲特本人也明确表示，未来阿贝尔将拥有伯克希尔投资决策的最终决定权（来源）。

被动投资倾向

阿贝尔的投资哲学更倾向于被动投资而非主动策略，尤其针对零售投资者。这一观点在分析其薪酬结构的报道中被提及，暗示其可能减少对短期市场波动的干预（来源）。

领导风格差异与潜在调整

专家分析指出，阿贝尔与巴菲特的管理方式存在显著差异：
操作导向：AInvest认为阿贝尔可能采取更亲力亲为的方式，注重高增长领域（如科技或可再生能源），并推动伯克希尔架构现代化，包括分拆或派息等可能性（来源）。
长期原则的延续与创新：尽管阿贝尔强调独立性、诚信和长期战略（与巴菲特一致），但其运营背景可能促使对投资组合进行更主动的管理（来源）。

关键差异总结

1. 方法论：巴菲特以“放手管理”著称，而阿贝尔可能加强子公司协同与绩效监控。
2. 行业侧重：传统保险/能源仍是核心，但阿贝尔或更开放于新兴行业投资。
3. 结构灵活性：现代企业治理工具（如分拆）可能被纳入战略选项。

格雷格·阿贝尔的风险管理方法

格雷格·阿贝尔作为伯克希尔·哈撒韦的接班人，其风险管理方法备受关注。尽管公开资料中关于其具体策略的细节有限，但以下几点值得注意：
- 子公司管理风格：阿贝尔对子公司的管理方式以“保留伯克希尔文化”为核心，强调分权与信任，但具体风险管控措施尚未明确披露。
- 专业背景：他拥有丰富的金融风险管理经验，曾担任董事总经理和专家证人，表明其具备系统性风险分析和决策能力。
- 研究领域：其研究实验室专注于健康服务方法的应用，可能反映了他对数据驱动决策的重视。

沃伦·巴菲特的风险管理原则

巴菲特的策略以保守和长期价值为导向，核心包括：
1. 安全边际原则：通过以低于内在价值的价格投资，降低不确定性风险。
2. 全面风险管理：伯克希尔采用多层次策略，涵盖投资组合风险暴露分析及市场波动应对。
3. 知识导向决策：巴菲特的名言“风险源于无知”强调充分认知是规避风险的前提。

综合对比

• 共同点：两者均重视长期价值与系统性分析，阿贝尔可能延续巴菲特的部分理念。
• 差异：阿贝尔的医疗研究背景可能为其风险决策注入更多数据量化方法，而巴菲特更依赖经验与定性判断。

注：如需更详细的阿贝尔风险管理实践，需进一步挖掘非公开资料或访谈内容。

投资者预期与信任挑战

格雷格·阿贝尔（Greg Abel）接任沃伦·巴菲特（Warren Buffett）后，面临的首要挑战是如何满足投资者对伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）长期高回报的预期。巴菲特以其卓越的投资记录（年化收益率约20%）建立了近乎“神话”的声誉，而阿贝尔缺乏对伯克希尔核心保险业务和投资策略的直接管理经验，可能引发市场对其能力的质疑。

经济与结构性障碍

• 宏观经济压力：包括利率上升、通胀等外部因素，可能影响伯克希尔的投资组合表现。
• 集团架构问题：伯克希尔的多元化 conglomerate 模式在追求敏捷性的市场环境中可能失去吸引力，阿贝尔需平衡传统业务与新兴领域（如可再生能源）的资源分配。

投资哲学差异带来的适应性问题

• 巴菲特风格：
• 价值投资：长期持有可口可乐、苹果等具有“护城河”的企业。
• 风险控制：遵循“不熟不做”原则，注重安全边际。
• 阿贝尔风格：
• 主动管理：在伯克希尔能源公司（BHE）主导可再生能源扩张，更关注运营效率。
• 灵活调整：根据市场变化调整策略，例如加大对基础设施的投入。

“阿贝尔的投资风格被描述为‘比巴菲特更主动’，但其能否复制巴菲特的长期成功仍是未知数。” —— 路透社

绩效衡量与透明度不足

• 阿贝尔在BHE的业绩（如可再生能源领域增长）虽受认可，但缺乏公开的详细财务数据，难以与传统投资业务直接对比。
• 投资者可能因信息不对称而对其领导力产生保留态度。

专家观点总结

• 优势：阿贝尔的运营能力和战略眼光在能源领域已得到验证。
• 风险：
  1. 能否在非能源领域延续巴菲特的投资逻辑；
  2. 如何应对市场对“后巴菲特时代”的短期波动性担忧。

“过渡期的关键在于，阿贝尔能否将运营专长转化为跨行业的投资决策能力。” —— 《财富》

行业领袖对管理层过渡的态度

沃伦·巴菲特宣布退休及格雷格·阿贝尔接任的消息引发行业广泛关注。JPMorgan首席执行官杰米·戴蒙和苹果CEO蒂姆·库克公开赞扬巴菲特的领导力，并明确支持阿贝尔的继任计划。戴蒙特别强调巴菲特“以诚信和长期视野塑造了伯克希尔的价值观”，而库克则对阿贝尔“延续伯克希尔传统的能力”表示信心（AInvest）。此外，伯克希尔年度股东大会上，阿贝尔的任命获得全场起立鼓掌，反映出股东对过渡的高度认可（Fox Business）。

市场反应与核心数据

• 现金储备利用：分析师预测阿贝尔可能将伯克希尔3342亿美元现金储备投向高增长领域（如可再生能源）或通过分红回馈股东（AInvest）。
• 投资组合调整：阿贝尔或重新平衡现有持仓，包括表现不佳的苹果和美国银行股票，其策略可能偏离巴菲特传统的“买入并持有”模式（AInvest）。
• 运营效率优先：基于其在伯克希尔能源公司的履历，阿贝尔可能更注重战略投资与运营优化，巴菲特本人亦表示“伯克希尔在阿贝尔领导下将更具潜力”（Fox Business）。

专家观点总结

行业共识认为，阿贝尔的接任是“充分准备的自然过渡”，其能源领域背景和务实作风可能为伯克希尔带来新方向。关键挑战在于平衡巴菲特时代的遗产与创新需求，而市场对其领导力的信心已通过股价稳定得到体现。

业务领导与战略布局

格雷格·阿贝尔（Greg Abel）在伯克希尔·哈撒韦能源公司（Berkshire Hathaway Energy）的运营和投资决策中发挥了关键作用。自1992年加入MidAmerican Energy（后被伯克希尔收购并更名）以来，他长期主导该业务的战略方向，并逐步晋升为首席执行官。这一经历凸显了他在大型能源项目投资和长期战略规划方面的能力。

投资决策与运营管理

阿贝尔的核心贡献包括：
能源领域深耕：领导伯克希尔·哈撒韦能源的转型与扩张，覆盖可再生能源和传统能源投资。
跨业务协同：作为伯克希尔非保险业务的副董事长，协调多领域资源分配，体现其综合管理能力。
文化延续性*：外界普遍认为他将延续巴菲特时代“价值投资”与“长期持有”的核心策略。

数据与绩效透明度

尽管阿贝尔的领导地位明确，但公开资料中缺乏其具体绩效指标的详细披露：
1. 财务数据缺失：伯克希尔·哈撒韦能源的独立财务表现未在搜索结果中公开。
2. 定性评价为主：现有信息多强调其职位变迁和战略角色，而非量化成果。
3. 需进一步研究：若需评估其业务影响，需通过伯克希尔年报或行业分析报告补充数据。

潜在业务调整方向

基于阿贝尔的履历，未来关键业务领域可能聚焦：
- 能源转型：加速可再生能源投资，响应全球减碳趋势。
- 并购策略：延续伯克希尔“收购优质资产”的传统，重点关注基础设施和公用事业。
- 运营效率：优化现有能源资产组合，提升回报率。

注：以上分析基于公开报道，实际业务变化需以伯克希尔官方披露为准。

领导风格的延续与创新

格雷格·阿贝尔（Greg Abel）以分析型与战略型领导风格著称，其务实、结果导向的管理方式与伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）的长期价值创造原则高度契合。他注重运营效率，同时强调协作文化，其亲和力与谦逊特质多次被沃伦·巴菲特（Warren Buffett）和查理·芒格（Charlie Munger）公开赞誉，称其为“世界级”的商业执行者（Investopedia）。

关键挑战与投资者预期

阿贝尔接任后将面临多重考验：
1. 业绩对标压力：需延续巴菲特创下的卓越投资记录，而缺乏对伯克希尔保险业务和投资策略的直接管理经验可能成为短板（The Economic Times）。
2. 经济环境变化：利率上升、通胀等宏观因素要求其重新平衡股票投资组合（AInvest）。
3. 集团结构质疑：部分投资者可能对伯克希尔的 conglomerate 模式持保留态度，偏好更灵活的专注型企业。

应对策略与优势

阿贝尔的协作型管理哲学和长期视角被视为应对挑战的核心优势。通过以下方式可稳定过渡：
- 强化内部协同：利用其“可接近性”特质（Des Moines Register）深化团队信任。
- 聚焦运营优化：延续对效率的追求，以抵消经济波动对业绩的影响。
- 渐进式创新：在保持巴菲特核心原则的同时，逐步调整投资策略以适应新环境。

“格雷格·阿贝尔是一位不可思议的领导者。” —— Des Moines Register

这一过渡期的成功将取决于阿贝尔能否平衡传统继承与适应性变革，同时有效管理外部预期。

关键行动方向

长期股东应重点关注以下策略以应对管理层过渡期的潜在变化：
- 现金储备配置：Greg Abel可能动用伯克希尔3342亿美元现金储备投向高增长领域（如可再生能源、基础设施）或通过分红/回购回馈股东。需密切跟踪年报中现金使用动向。
- 投资组合调整：Abel可能对当前表现不佳的持仓（如苹果、美国银行）进行再平衡，股东应评估其新投资组合是否符合自身风险偏好。

战略差异应对

Abel的管理风格预计将呈现以下特点，需相应调整预期：
1. 动态投资策略：可能减少巴菲特式的长期持有，转向更频繁的仓位调整。建议股东每季度分析13F持仓报告以识别趋势。
2. 行业侧重变化：其能源领域背景可能推动对清洁技术等赛道的投资，传统行业股东需关注潜在权重调整。

风险监控建议

“伯克希尔的成功将取决于Abel能否在创新与传统间取得平衡”（Fox Business）。建议长期股东：
- 建立关键绩效指标（如年度ROE是否维持15%+、保险浮存金成本率）
- 对比管理层更迭前后五年期的账面价值增长率（历史均值约10%）
- 参与股东大会提问，重点关注现金配置策略与子公司协同效应

数据锚点参考

• 当前现金储备：3342亿美元（2024Q1数据）
• 主要持仓波动：苹果（占比38.9%）、美国银行（占比10.2%）近两年回报率低于标普500均值
• 能源业务基础：伯克希尔哈撒韦能源公司贡献集团12%营收，Abel任CEO期间年化ROE达17%